Supply Chain Strategy and Operations Consulting Market Size, Share, Growth, and Industry Analysis, By Type [Supply Chain Planning, Supply Chain Strategy, (Manufacturing Strategy & Operations), (Sourcing & Procurement), (Product Strategy & Operations) & (R&D Operations)], By Application[Automotive, Electronic Products, Consumer Goods, Industrial Goods, (Oil & Gas), (Mining & Metals) & Energy], and Regional Forecast to 2033

Visão geral do mercado de Estratégia da Cadeia de Suprimentos e Operações da Cadeia de Operações

O mercado de estratégia e consultoria de operações da cadeia de suprimentos foi avaliado em US $ 24193,08 milhões em 2024 e deve atingir US $ 28523,6 milhões em 2025, crescendo para US $ 10786,6 milhões em 2033, com um CAGR de 17,9% durante o período de previsão.

Este relatório trata do mercado de estratégia e consultoria de operações da cadeia de suprimentos, que tem um objetivo explícito de oferecer serviços de consultoria para melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos, a flexibilidade e a relevância para os objetivos organizacionais. As empresas nesse mercado ajudam as organizações otimizam as operações gerais da cadeia de suprimentos por meio de planejamento, compras, logística, inventário, previsão da demanda e gerenciamento. À medida que a economia mundial se tornou mais integrada, mais inovações tecnológicas ocorreram e as expectativas dos compradores aumentaram, os conselhos de gerenciamento da cadeia de suprimentos se tornaram cada vez mais essenciais. É um mercado importante apoiar as empresas em termos de mudança de interrupções para alinhamento, mudança de práticas e aprimoramento da competitividade operacional.

Impacto covid-19

A estratégia da cadeia de suprimentos e a indústria de consultoria de operações teve um efeito positivo devido à transformação digital durante a pandemia covid-19

A pandemia global de Covid-19 tem sido sem precedentes e impressionantes, com o mercado experimentando uma demanda superior ao esperado em todas as regiões em comparação com os níveis pré-pandêmicos. O repentino crescimento do mercado refletido pelo aumento do CAGR é atribuído ao crescimento e à demanda do mercado que retornam aos níveis pré-pandêmicos.

Devido ao impacto causado pela vacinação covid-19 nas funções das empresas, o mercado de estratégia e consultoria de operações da cadeia de suprimentos se expandiu rapidamente durante a pandemia. É por isso que a necessidade de resiliência da cadeia de suprimentos e um forte impulso em direção à transformação digital foram um fator essencial para o crescimento no mercado de serviços de consultoria. As empresas de consultoria apoiaram as empresas em redesenhar cadeias de suprimentos e gerenciamento de riscos, bem como na implementação de novos modelos operacionais ágeis, que tiveram um efeito líquido no mercado durante a pandemia CoVID-19

Última tendência

"Digitalização da cadeia de suprimentos e crescimento e valor do mercado de acionamento de IA"

Uma das tendências emergentes que podem definir a estratégia da cadeia de suprimentos e o crescimento do mercado de consultoria de operações é um foco na digitalização da cadeia de suprimentos e um crescente uso da análise. Tais ferramentas inovadoras, como inteligência artificial, aprendizado de máquina e cadeia de blocos, estão mudando a abordagem para gerenciar e controlar a cadeia de suprimentos. De fato, a ênfase foi colocada em conjuntos aproximados e inteligência artificial devido à sua capacidade de identificar riscos futuros e tomar melhores decisões para aumentar a resiliência. Essa tendência realmente começou a redefinir a abordagem de consultoria, onde o valor por meio de soluções de cadeia de suprimentos orientadas a dados nunca foi tão central.

Estratégia da cadeia de suprimentos e segmentação de mercado de consultoria de operações

Por tipo

Com base no tipo, o mercado global pode ser categorizado em planejamento da cadeia de suprimentos, estratégia da cadeia de suprimentos (estratégia e operações de fabricação), (fornecimento e compras), (estratégia e operações de produto) e (operações de P&D)

• Planejamento da cadeia de suprimentos: a consultoria de planejamento da cadeia de suprimentos permite que as organizações melhorem a previsão de demanda, inventário e distribuição. Ajuda a atender à demanda com a oferta de maneira ideal e, ao mesmo tempo, reduzir o custo e estocar dentro dos sistemas. Esse tipo de consultoria é muito valioso para aumentar o fornecimento de capacidade de resposta e satisfação do cliente.
• Estratégia da cadeia de suprimentos: a consultoria da cadeia de suprimentos está principalmente preocupada com o posicionamento adequado dos planos e processos da cadeia de suprimentos em relação às metas e missões de negócios. Refere -se ao estabelecimento de redes de suprimentos duráveis ​​e eficientes tipificadas por capacidade competitiva. Isso significa que a consultoria estratégica é uma das ferramentas críticas para abordar questões relacionadas às mudanças, riscos e crescimento do mercado em uma determinada organização.
• Estratégia e operações de fabricação: apoia os fabricantes em diferentes aspectos, como produção, planejamento de locais e muito mais sobre a organização. As empresas de consultoria ajudam as empresas a adotar iniciativas enxutas de fabricação, bem como tecnologias inovadoras. O resultado desejado é o aumento da eficiência e eficácia em termos de qualidade e custo.
• SUPERCIONAR E COMPRIMENTO: A consultoria de fornecimento e compras é principalmente sobre otimizar o gerenciamento estratégico de fornecedores, bem como as relações e contratos entre empresas e fornecedores, bem como as atividades de compras. Ele procura cortar despesas e, ao mesmo tempo, garantir parcerias de fornecedores de som e matérias -primas aceitáveis. Esse tipo de consultoria permite que as organizações criem sistemas de suprimentos otimizados, mais robustos e mais eficientes.
• Estratégia e operações de produtos: a consultoria no desenvolvimento e entrega do produto apóia o desenvolvimento de estratégias de produtos que atendam às necessidades dos consumidores e aumentam os custos de uma empresa ao limite no processo de desenvolvimento de produtos. Informa o posicionamento do produto, estratégias de entrada de mercado e estratégias operacionais das empresas. Como resultado, este trabalho se alinha com um caminho mais eficaz da idéia para o mercado.
• Operações de P&D: Consultoria de Operações para P&D melhora a assertividade dos procedimentos de crescimento para bens e serviços modulando de maneira ideal seus itinerários, funcionários e fundos da inovação. Isso auxilia as organizações a diminuir o tempo necessário para levar novos produtos ao mercado e a vincular as despesas de P&D a objetivos estratégicos. O objetivo é incentivar o que pode ser chamado de inovação com eficiência, com uma visão final de obter o melhor do dinheiro investido.

Por aplicação

Com base na aplicação, o mercado global pode ser categorizado em automotivo, produtos eletrônicos, bens de consumo, bens industriais (petróleo e gás), (mineração e metais) e energia

• Automativa: a consultoria no gerenciamento da cadeia de suprimentos na indústria automobilística está principalmente nos direitos ou manutenção de fornecedores e inventários JIT. Sistemas de inventário.   As preocupações de consultoria são úteis, pois ajudam a criar cronogramas de produção organizacional eficientes em relação à entrega de peças. 
• Produtos eletrônicos: Na indústria eletrônica, as soluções de consultoria dizem respeito a tópicos como taxas mais rápidas de inovação, terceirização e disponibilidade limitada de componentes. Auxilia as empresas a tornar a função de compras eficazes, melhorar as relações com os fornecedores e gerenciar riscos de maneira eficaz. Isso ajuda a manter a disponibilidade do produto no mercado e reduz a entrega no mercado pontual. A consultoria no setor de bens de consumo da demanda procurará melhorar a previsão e distribuição da demanda, os sistemas de controle de inventário e o gerenciamento da cadeia de suprimentos. A consultoria ajuda a otimizar os cronogramas de produção e garantir a entrega oportuna de peças. 
• Produto eletrônico: Na indústria de eletrônicos, a consultoria aborda desafios como ciclos de inovação rápidos, fornecimento global e escassez de componentes. Ajuda as empresas a simplificar as compras, aprimorar os relacionamentos do fornecedor e mitigar os riscos. Isso garante a disponibilidade consistente do produto e diminui o tempo de mercado.
• Bens de consumo: a consultoria no setor de bens de consumo visa melhorar a previsão da demanda, o gerenciamento de inventário e a eficiência logística. Auxilia as empresas a gerenciar mudanças nas preferências e tendências dos consumidores e na variação do ano comercial nas vendas. O principal objetivo deve ser sustentar a flexibilidade da cadeia de suprimentos, embora deva fornecer requisitos do cliente com precisão.
• Mercados industriais: Para produtos industriais, a consultoria é vista no gerenciamento de redes de distribuição para equipamentos a granel e sofisticados. Envolve desafios como a redução do tempo de entrega e o controle de inventário em um contexto em que há muitas variáveis ​​que influenciam o processo de decisão. A consultoria resulta em aumentar a confiabilidade operacional e otimizar os custos para sistemas de produção e logística.
• Petróleo e gás: a consultoria no setor de petróleo e gás aborda questões estratégicas da cadeia de suprimentos sobre logística e compras e variação no preço das mercadorias. Trata -se de desenvolver recursos para gerenciar a cadeia de suprimentos para combater a volatilidade em relação à demanda e políticas do consumidor. As estratégias da cadeia de suprimentos são essenciais para a adoção de custos enxutos e reduzir o tempo e o custo de manutenção nesse setor de ativos fixos.
• Mineração e metais: a consultoria da cadeia de suprimentos em mineração e metais alinham principalmente a questões de fornecimento de matéria -prima, distribuição e aquisição de riscos. Seu objetivo é aumentar a disponibilidade de transporte para os locais de mineração, e regulamentar os custos generativos na unidade de produção. A consultoria acompanha o "inventário", evitando a flutuação no fornecedor, o que é crucial na indústria exigente. Pode aumentar o controle interno do material aqui.
• Energia: os serviços de consultoria do setor de energia oferecidos envolvem serviços de gerenciamento da cadeia de suprimentos, como aquisição de equipamentos, transporte do projeto e conformidade legal. Ele lida com a promoção da aquisição oportuna de materiais-chave em projetos relacionados à energia. A consultoria também destaca fatores que implicam o gerenciamento de riscos associados a mudanças no mix de energia global, além de garantir a confiabilidade das redes de suprimentos.

Dinâmica de mercado

A dinâmica do mercado inclui fatores de direção e restrição, oportunidades e desafios declarando as condições do mercado.  

Fator determinante

"A demanda por cadeias de suprimentos resilientes e soluções digitais impulsiona o crescimento do mercado"

 A prevalência de redes de suprimentos longas e intrincadas, seguidas por sua relativa fragilidade, estimulou um interesse cada vez maior em serviços de consultoria que se concentram na resiliência da cadeia de suprimentos. Os principais desafios que as pessoas e as empresas estão enfrentando são reduzir as perdas e criar cadeias de suprimentos resilientes. Essa tendência é ainda mais prevalente após a interrupção da pandemia covid-19 para fornecer cadeias. *** O uso de novas tecnologias no gerenciamento da cadeia de suprimentos, como IA, IoT e Blockchain, pressionou as organizações a serem consultadas. As empresas de consultoria oferecem serviços sobre o arranjo de soluções digitais que melhoram a produtividade e a transparência. Um novo relatório destaca que a consultoria é um dos setores que se beneficiou do impulso em direção à transformação digital.

"Incerteza econômica e hesitação para o crescimento do mercado limitado de consultoria de longo prazo"

Essa estratégia da cadeia de suprimentos e o mercado de consultoria de operações é restringida pela mudança na condição econômica em que as empresas preferem investir em serviços de consultoria em estratégia da cadeia de suprimentos e manter suas operações com eficiência. Inclui flutuações no comprometimento organizacional resultante da hesitação de empresas que se envolvem em compromissos de consultoria de longo prazo durante tempos incertos. Essa hesitação pode limitar o crescimento no mercado de consultoria, à medida que as empresas levam em consideração desafios financeiros que resultantes da estratégia da cadeia de suprimentos e do crescimento do mercado de consultoria de operações.

Fator de restrição

"A incerteza econômica e as prioridades de corte de custos impedem o potencial de crescimento do mercado"

As condições econômicas flutuantes podem restringir a estratégia da cadeia de suprimentos e o mercado de consultoria de operações, pois as empresas podem priorizar o corte de custos e a eficiência operacional sobre o investimento em serviços de consultoria. Durante os períodos de incerteza, as empresas geralmente hesitam em se comprometer com compromissos de consultoria de longo prazo, impactando a demanda. Essa relutância pode diminuir o crescimento no mercado de consultoria, à medida que as empresas navegam nas restrições financeiras.

OPORTUNIDADE

"O foco da sustentabilidade aumenta o crescimento do mercado para estratégias da cadeia de suprimentos"

Sempre há a crescente conscientização das práticas de negócios sustentáveis ​​e o consumo responsável de recursos, e isso deu ao mercado uma boa chance de crescimento; Mercado de Estratégia da Cadeia de Suprimentos e Operações. Houve um aumento da pressão sobre diferentes organizações para buscar apoio de especialistas externos sobre como introduzir e praticar o gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos, minimizando os impactos ambientais e atendendo a disposições legais e regulatórias. A consultoria de gestão poderia ajudar uma organização a adotar o fornecimento sustentável, racionalizar o uso de recursos ou atualizar estratégias de economia circular. À medida que mais empresas prestam atenção à sustentabilidade, é provável que haja uma grande demanda por serviços de consultoria nesse campo.

DESAFIO

"Escassez de talento na nova cadeia de suprimentos Limita o crescimento do mercado"

Uma grande preocupação da estratégia da cadeia de suprimentos e do mercado de consultoria de operações é a escassez de talentos com conhecimento em profundidade na nova geração de soluções da cadeia de suprimentos. Sendo um campo relativamente novo, segue -se que o número de empresas que adotam essas soluções crescem, novas tecnologias são necessárias e há uma escassez de consultores qualificados. Essa lacuna de habilidades pode comprometer a capacidade das empresas de consultoria, de oferecer serviços ideais e atender às necessidades do cliente.

Cadeia de suprimentos Estratégia e operações consultoria do mercado Regional Insights

Conhecer as principais idéias do mercado

Solicite amostra grátis

• AMÉRICA DO NORTE

A inovação e investimento da América do Norte liderança de crescimento do mercado

A América do Norte lidera o mercado de estratégia e consultoria de operações da cadeia de suprimentos por causa de sua infraestrutura tecnologicamente desenvolvida, economia forte e grande representação de casas de consultoria. Como essa região tem um foco muito competitivo na inovação e na eficiência, sempre é necessária uma necessidade de soluções profissionais da cadeia de suprimentos. Por exemplo, o mercado de Estratégia e Operações da Cadeia de Suprimentos dos Estados Unidos, pois o mercado reivindica mais atenção devido à crescente ênfase e investimento das empresas americanas na melhoria da prontidão e digitalização da cadeia de suprimentos. É eliminar o desperdício e reinventar operações diante de desafios globais que restabelecem os Estados Unidos como líder de mercado.

• EUROPA

O foco da Europa na sustentabilidade e eficiência impulsiona o crescimento do mercado

A Europa possui uma notável estratégia e consultoria de operações da cadeia de suprimentos, devido à presença de várias indústrias e requisitos legais robustos que aumentam a eficácia e as soluções ecológicas. A crescente preocupação dos estabelecimentos na região de diminuir as emissões de carbono e atender aos rigorosos requisitos legais ao ambientalismo alimenta a necessidade de consultoria que abordam a vulnerabilidade e a flexibilidade da cadeia de suprimentos. Muitas empresas européias procuram profissionais de digitalização e práticas recomendadas emergentes para melhorar a cadeia de suprimentos para manter vantagens competitivas. Devido à preocupação que foi estabelecida em soluções sustentáveis, bem como a promover operações enxutas, a Europa tem um papel fundamental a desempenhar na definição da evolução do domínio da consultoria da cadeia de suprimentos.

• ÁSIA

O crescimento da fabricação da Ásia e a adoção digital aumentam o crescimento do mercado

A Ásia beneficiou o mercado de estratégia e consultoria de operações da cadeia de suprimentos, sendo um principal local global para a fabricação, que estimulou a alta demanda por serviços de consultoria de SCM. O crescimento populacional e o mercado de consumidores em constante evolução fazem com que as empresas desenvolvam novas e melhores práticas de gerenciamento da cadeia de suprimentos para a região. Além disso, as empresas asiáticas estão estabelecendo um alto grau de adoção digital para melhorar a transparência de tomada de decisão e cadeia de suprimentos. A mudança na modernização e flexibilidade fortalece a participação asiática na expansão do setor de consultoria.

Principais participantes do setor

"Investimentos líderes dos players e soluções personalizadas impulsionam o crescimento do mercado"

Os principais participantes do mercado estão especialmente envolvidos na formação do mercado de estratégia e consultoria de operações da cadeia de suprimentos, pois investem em sua base de conhecimento para criar novas estratégias para lidar com novos problemas. Várias dessas empresas gastam seu dinheiro em tecnologias adquiridas e recursos de TI, aumentando a eficácia para seus clientes. O dinamismo do mercado e a flexibilidade na proposição de soluções de consultoria personalizadas para os consumidores combustam o crescimento e definem as melhores práticas no gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Lista de empresas de estratégia e consultoria de operações da cadeia alta de suprimentos

• Accenture Consulting (Irlanda)
• Bain & Company (EUA)
• Deloitte Consulting (EUA)
• KPMG Advisory (Reino Unido)
• McKinsey & Company (EUA)

Desenvolvimento principal da indústria

 Agosto de 2023:A Accenture anunciou a expansão de sua estratégia da cadeia de suprimentos e recursos de consultoria de operações através da aquisição da Inspirage, uma empresa de consultoria e tecnologia especializada em gerenciamento da cadeia de suprimentos em setores como ciências da vida, fabricação e bens de consumo. Essa aquisição visa aprimorar a capacidade da Accenture de fornecer serviços de transformação da cadeia de suprimentos de ponta a ponta, aproveitando a experiência da Inspire em soluções Oracle Cloud. Esse movimento estratégico reflete a tendência crescente entre as empresas de consultoria para fortalecer suas capacidades da cadeia de suprimentos para abordar as crescentes complexidades das cadeias de suprimentos globais e a crescente necessidade de transformação digital nas operações.

Cobertura do relatório

O estudo abrange uma análise SWOT abrangente e fornece informações sobre desenvolvimentos futuros no mercado. Ele examina vários fatores que contribuem para o crescimento do mercado, explorando uma ampla gama de categorias de mercado e possíveis aplicações que podem afetar sua trajetória nos próximos anos. A análise leva em consideração as tendências atuais e os pontos de virada histórica, fornecendo uma compreensão holística dos componentes do mercado e identificando possíveis áreas de crescimento.

Este relatório de pesquisa examina a segmentação do mercado usando métodos quantitativos e qualitativos para fornecer uma análise completa que também avalia a influência das perspectivas estratégicas e financeiras no mercado. Além disso, as avaliações regionais do relatório consideram as forças de oferta e demanda dominantes que afetam o crescimento do mercado. O cenário competitivo é detalhado meticulosamente, incluindo ações de concorrentes significativos do mercado. O relatório incorpora técnicas de pesquisa não convencionais, metodologias e estratégias -chave adaptadas para o quadro de tempo antecipado. No geral, oferece informações valiosas e abrangentes sobre a dinâmica do mercado, profissionalmente e compreensivelmente.