Estratégia da cadeia de suprimentos e consultoria de operações Tamanho do mercado, participação, crescimento e análise da indústria, por tipo [Planejamento da cadeia de suprimentos, estratégia da cadeia de suprimentos, (estratégia de fabricação e operações), (sourcing e compras), (estratégia de produto e operações) e (P&D) Operações)], por aplicação [Automotivo, Produtos Eletrônicos, Bens de Consumo, Bens Industriais, (Petróleo e Gás), (Mineração e Me

Atualizado em: 12 November 2024

VISÃO GERAL DO MERCADO DE CONSULTORIA DE ESTRATÉGIA E OPERAÇÕES DA CADEIA DE FORNECIMENTO

O tamanho global do mercado de consultoria de estratégia e operações da cadeia de suprimentos foi de US$ 20,52 milhões em 2023 e deve atingir US$ 28.523,64 milhões até 2032, exibindo um CAGR de 17,9% durante o período de previsão.

Este relatório trata do Mercado de Estratégia e Consultoria de Operações da Cadeia de Suprimentos, que tem o objetivo explícito de oferecer serviços de consultoria para melhorar o desempenho, flexibilidade e relevância da cadeia de suprimentos para os objetivos organizacionais. As empresas neste mercado ajudam as organizações a otimizar as operações gerais da cadeia de suprimentos por meio de planejamento, compras, logística, estoque, previsão de demanda e gerenciamento. À medida que a economia mundial se tornou mais integrada, mais inovações tecnológicas surgiram e as expectativas dos compradores aumentaram, o aconselhamento em gestão da cadeia de abastecimento tornou-se cada vez mais essencial. É um mercado importante para apoiar as empresas na passagem das disrupções ao alinhamento, à mudança de práticas e ao aumento da competitividade operacional.

CRISES GLOBAIS IMPACTANDO A ESTRATÉGIA E OPERAÇÕES DA CADEIA DE FORNECIMENTO CONSULTORIA DE MERCADO IMPACTOCOVID-19

A indústria de consultoria de operações e estratégia da cadeia de suprimentos teve um efeito positivo devido à transformação digital durante a pandemia de COVID-19

A pandemia global da COVID-19 tem sido sem precedentes e surpreendente, com o mercado a registar uma procura superior ao previsto em todas as regiões, em comparação com os níveis pré-pandemia. O crescimento repentino do mercado refletido pelo aumento do CAGR é atribuível ao crescimento do mercado e ao retorno da demanda aos níveis pré-pandemia.

Devido ao impacto causado pela vacinação COVID-19 nas funções das empresas, o Mercado de Estratégia de Supply Chain e Consultoria de Operações expandiu-se rapidamente durante a pandemia. É por isso que a necessidade de resiliência da cadeia de abastecimento e um forte impulso para a transformação digital foi um factor essencial para o crescimento do mercado de serviços de consultoria. As empresas de consultoria apoiaram as empresas na reformulação das cadeias de abastecimento e na gestão de riscos, bem como na implementação de novos modelos operacionais ágeis, que tiveram um efeito líquido no mercado durante a pandemia da COVID-19.

ÚLTIMAS TENDÊNCIAS

"A digitalização da cadeia de suprimentos e a IA impulsionam o crescimento e o valor do mercado"

Uma das tendências emergentes que podem definir o crescimento do mercado de estratégia de cadeia de suprimentos e consultoria de operações é o foco na digitalização da cadeia de suprimentos e no uso crescente de análises. Ferramentas inovadoras como a inteligência artificial, a aprendizagem automática e a cadeia de blocos estão a mudar a abordagem à gestão e ao controlo da cadeia de abastecimento. Na verdade, a ênfase tem sido colocada em conjuntos aproximados e na inteligência artificial devido à sua capacidade de identificar riscos futuros e tomar melhores decisões para aumentar a resiliência. Esta tendência realmente começou a redefinir a abordagem de consultoria, onde o valor através de soluções de cadeia de fornecimento baseadas em dados nunca foi tão central.

SEGMENTAÇÃO DE MERCADO DE CONSULTORIA DE ESTRATÉGIA E OPERAÇÕES DA CADEIA DE FORNECIMENTO

POR TIPO

Com base no tipo, o mercado global pode ser categorizado em Planejamento da Cadeia de Suprimentos, Estratégia da Cadeia de Suprimentos, (Estratégia e Operações de Manufatura), (Fornecimento e Aquisição), (Estratégia e Operações de Produto) e (Operações de P&D)

• Planejamento da cadeia de suprimentos: a consultoria de planejamento da cadeia de suprimentos permite que as organizações melhorem a previsão de demanda, estoque e distribuição. Ajuda a combinar a procura com a oferta de forma otimizada e, ao mesmo tempo, reduz os custos e o stock nos sistemas. Este tipo de consultoria é muito valiosa para aumentar a oferta de capacidade de resposta e satisfação do cliente.
• Estratégia da cadeia de suprimentos: A consultoria da cadeia de suprimentos preocupa-se principalmente com o posicionamento adequado dos planos e processos da cadeia de suprimentos em relação aos objetivos e missões de negócios. Diz respeito ao estabelecimento de redes de abastecimento duráveis ​​e eficientes, caracterizadas pela capacidade competitiva. Isso significa que a consultoria estratégica é uma das ferramentas críticas para abordar questões relacionadas às mudanças de mercado, aos riscos e ao crescimento de uma determinada organização.
• Estratégia e operações de manufatura: apoia os fabricantes em diferentes aspectos como produção, planejamento de locais e muito mais sobre a organização. As empresas de consultoria ajudam as empresas a adotar iniciativas enxutas de manufatura, bem como tecnologias inovadoras. O resultado desejado é o aumento da eficiência e eficácia em termos de qualidade e custo.
• Sourcing & Procurement: A consultoria de sourcing e procurement trata principalmente da otimização da gestão estratégica de fornecedores, bem como das relações e contratos entre empresas e fornecedores, bem como das atividades de procurement. Procura cortar despesas e, ao mesmo tempo, garantir parcerias sólidas com fornecedores e matérias-primas aceitáveis. Esse tipo de consultoria permite que as organizações criem sistemas de fornecimento otimizados, mais robustos e mais eficientes.
• Estratégia e operações de produtos: a consultoria em desenvolvimento e entrega de produtos apoia o desenvolvimento de estratégias de produtos que atendam às necessidades dos consumidores e levem os custos de uma empresa ao limite dentro do processo de desenvolvimento de produtos. Informa o posicionamento do produto, estratégias de entrada no mercado e estratégias operacionais das empresas. Como resultado, este trabalho se alinha a um caminho mais eficaz da ideia ao mercado.
• Operações de P&D: A consultoria operacional para P&D melhora a assertividade dos procedimentos de crescimento de bens e serviços, modulando de forma otimizada seus itinerários de inovação, pessoal e fundos. Isto ajuda as organizações a reduzir o tempo necessário para colocar novos produtos no mercado e a vincular as despesas de I&D aos objectivos estratégicos. O objetivo é incentivar o que pode ser chamado de inovação com eficiência, com o objetivo final de obter o melhor do dinheiro investido.

POR APLICATIVO

Com base na aplicação, o mercado global pode ser categorizado em Automotivo, Produtos Eletrônicos, Bens de Consumo, Bens Industriais, (Petróleo e Gás), (Mineração e Metais) e Energia

• Automático: a consultoria em gestão da cadeia de suprimentos na indústria automobilística é principalmente sobre direitos ou manutenção de fornecedores e estoques JIT. sistemas de inventário.   As preocupações de consultoria são úteis porque auxiliam na criação de cronogramas de produção organizacionais eficientes no que diz respeito à entrega de peças. 
• Produtos Eletrônicos: Na indústria eletrônica, as soluções de consultoria dizem respeito a temas como taxas mais rápidas de inovação, terceirização e disponibilidade limitada de componentes. Ajuda as empresas a tornar a função de compras eficaz, a melhorar as relações com os fornecedores e a gerir os riscos de forma eficaz. Isso ajuda a manter a disponibilidade do produto no mercado e reduz a pontualidade na entrega ao mercado. A consultoria no setor de bens de consumo de demanda buscará aprimorar a previsão e distribuição de demanda, os sistemas de controle de estoque e também o gerenciamento da cadeia de suprimentos. A consultoria ajuda a otimizar os cronogramas de produção e garantir a entrega pontual das peças. 
• Produto Eletrônico: Na indústria eletrônica, a consultoria aborda desafios como ciclos rápidos de inovação, fornecimento global e escassez de componentes. Ajuda as empresas a simplificar as aquisições, melhorar o relacionamento com fornecedores e mitigar riscos. Isso garante uma disponibilidade consistente do produto e reduz o tempo de lançamento no mercado.
• Bens de Consumo: A consultoria no setor de bens de consumo visa melhorar a previsão de demanda, a gestão de estoques e a eficiência logística. Auxilia as empresas no gerenciamento de mudanças nas preferências e tendências dos consumidores e na variação das vendas durante o ano comercial. O objetivo principal deve ser sustentar a flexibilidade da cadeia de abastecimento, embora esta deva atender às necessidades dos clientes com precisão.
• Bens Industriais: Para produtos industriais, a consultoria é vista na gestão de redes de distribuição de equipamentos a granel e sofisticados. Envolve desafios como redução de lead time e controle de estoque em um contexto onde existem muitas variáveis ​​influenciando o processo de decisão. A consultoria resulta no aumento da confiabilidade operacional e na otimização de custos dos sistemas de produção e logística.
• Petróleo e Gás: A consultoria no setor de petróleo e gás aborda questões estratégicas da cadeia de suprimentos em relação à logística e compras e variação no preço das commodities. Trata-se de desenvolver capacidades de gestão da cadeia de abastecimento para combater a volatilidade relativa à procura e às políticas dos consumidores. As estratégias da cadeia de suprimentos são fundamentais para adotar custos enxutos e reduzir o tempo e o custo de manutenção nesta indústria de ativos fixos.
• Mineração e Metais: A consultoria da cadeia de suprimentos em mineração e metais se alinha principalmente às questões de fornecimento de matéria-prima, distribuição e aquisição de riscos. Seu objetivo é aumentar a disponibilidade de transporte para locais de mineração e, ao mesmo tempo, regular os custos gerados na unidade de produção. A consultoria acompanha ‘o estoque’, evitando flutuações no fornecedor, o que é crucial em um setor exigente. Pode aumentar o controle interno do material aqui contido.
• Energia: Os serviços de consultoria do setor de energia oferecidos envolvem serviços de gerenciamento da cadeia de suprimentos, como aquisição de equipamentos, transporte de projetos e conformidade legal. Trata-se de promover a aquisição oportuna de materiais essenciais em projetos relacionados à energia. A consultoria também destaca fatores que implicam a gestão dos riscos associados às mudanças no mix energético global, bem como a garantia da confiabilidade das redes de abastecimento.

DINÂMICA DE MERCADO

A dinâmica do mercado inclui fatores impulsionadores e restritivos, oportunidades e desafios que determinam as condições do mercado.  

FATOR MOTORISTA

"A demanda por cadeias de suprimentos resilientes e soluções digitais impulsiona o crescimento do mercado"

 A prevalência de redes de abastecimento longas e complexas, seguida pela sua relativa fragilidade, tem estimulado um interesse cada vez maior em serviços de consultoria que se concentram na resiliência da cadeia de abastecimento. Os principais desafios que as pessoas e as empresas enfrentam são reduzir as perdas e criar cadeias de abastecimento resilientes. Esta tendência é ainda mais prevalecente após a interrupção da pandemia de COVID-19 nas cadeias de abastecimento. *** O uso de novas tecnologias no gerenciamento da cadeia de suprimentos, como IA, IoT e blockchain, pressionou as organizações a realizar consultorias. Empresas de consultoria oferecem serviços de arranjo de soluções digitais que melhoram a produtividade e a transparência. Um novo relatório destaca que a consultoria é um dos setores que se beneficiou do impulso em direção à transformação digital.

"A incerteza econômica e a hesitação em consultoria de longo prazo limitam o crescimento do mercado"

Este mercado de consultoria estratégica e operacional da cadeia de suprimentos é restringido pela mudança na condição econômica em que as empresas preferem investir em serviços de consultoria estratégica da cadeia de suprimentos e manter suas operações de forma eficiente. Inclui flutuações no comprometimento organizacional resultantes da hesitação das empresas em se envolverem em contratos de consultoria de longo prazo em tempos de incerteza. Essa hesitação pode limitar o crescimento no mercado de consultoria, à medida que as empresas levam em consideração o desafio financeiro que resulta no crescimento do mercado de consultoria de operações e estratégia de cadeia de suprimentos.

FATOR DE RESTRIÇÃO

"A incerteza econômica e as prioridades de redução de custos prejudicam o potencial de crescimento do mercado"

As condições econômicas flutuantes podem restringir a estratégia da cadeia de suprimentos e o mercado de consultoria operacional, já que as empresas podem priorizar a redução de custos e a eficiência operacional em vez de investir em serviços de consultoria. Durante períodos de incerteza, as empresas muitas vezes hesitam em comprometer-se com compromissos de consultoria a longo prazo, o que afecta a procura. Esta relutância pode desacelerar o crescimento no mercado de consultoria à medida que as empresas enfrentam restrições financeiras.

OPORTUNIDADE

"O foco na sustentabilidade impulsiona o crescimento do mercado para estratégias de cadeia de suprimentos"

Há sempre uma consciência crescente sobre práticas empresariais sustentáveis ​​e consumo responsável de recursos, e isso tem dado ao Mercado uma boa oportunidade de crescimento para; Mercado de consultoria de operações e estratégia de cadeia de suprimentos. Tem havido uma pressão crescente sobre diferentes organizações para procurarem apoio de especialistas externos sobre como introduzir e praticar uma gestão sustentável da cadeia de abastecimento, minimizando os impactos ambientais e cumprindo as disposições legais e regulamentares. A consultoria de gestão pode ajudar uma organização a adotar o fornecimento sustentável, a racionalizar a utilização de recursos ou a atualizar estratégias de economia circular. À medida que mais empresas prestam atenção à sustentabilidade, é provável que haja uma grande procura por serviços de consultoria nesta área.

DESAFIO

"A escassez de talentos em novas soluções para a cadeia de suprimentos limita o crescimento do mercado"

Uma grande preocupação do mercado de consultoria de operações e estratégia de cadeia de suprimentos é a escassez de talentos com conhecimento profundo na nova geração de soluções de cadeia de suprimentos. Por ser um campo relativamente novo, decorre que cresce o número de empresas que adotam tais soluções, são necessárias novas tecnologias e há escassez de consultores qualificados. Esta lacuna de competências pode comprometer a capacidade das empresas de consultoria de oferecerem serviços óptimos, bem como de responderem às necessidades de adaptação dos clientes. consultoria focada.

ESTRATÉGIA E OPERAÇÕES DA CADEIA DE FORNECIMENTO CONSULTORIA INSIGHTS REGIONAIS DE MERCADO

• AMÉRICA DO NORTE

A inovação e o investimento da América do Norte impulsionam a liderança no crescimento do mercado

A América do Norte lidera o mercado de estratégia de cadeia de suprimentos e consultoria de operações devido à sua infraestrutura tecnologicamente desenvolvida, economia forte e grande representação de consultorias. Como esta região tem um foco muito competitivo na inovação e eficiência, há sempre necessidade de soluções profissionais para a cadeia de abastecimento. Por exemplo, o Mercado de Consultoria de Operações e Estratégia da Cadeia de Abastecimento dos Estados Unidos, à medida que o mercado reivindica mais atenção devido à crescente ênfase e investimento das empresas americanas na melhoria da prontidão e digitalização da cadeia de abastecimento. É a eliminação do desperdício e a reinvenção das operações face aos desafios globais que restabelecem os Estados Unidos como líder de mercado.

• EUROPA

O foco da Europa na sustentabilidade e na eficiência impulsiona o crescimento do mercado

A Europa detém uma notável participação no mercado de consultoria de operações e estratégia de cadeia de suprimentos devido à presença de vários setores e requisitos legais robustos que aumentam a eficácia e soluções ecologicamente corretas. A preocupação crescente dos estabelecimentos da região em reduzir as emissões de carbono e em cumprir requisitos legais rigorosos em matéria de ambientalismo alimenta a necessidade de serviços de consultoria que abordem a vulnerabilidade e flexibilidade da cadeia de abastecimento. Muitas empresas europeias procuram profissionais em digitalização e melhores práticas emergentes para melhorar a cadeia de abastecimento e manter vantagens competitivas. Devido à preocupação que tem sido colocada em soluções sustentáveis, bem como na promoção de operações enxutas, a Europa tem um papel fundamental a desempenhar na definição da evolução do domínio da consultoria da cadeia de abastecimento.

• ÁSIA

O crescimento da produção industrial e a adoção digital na Ásia impulsionam o crescimento do mercado

A Ásia beneficiou o mercado de estratégia de cadeia de suprimentos e consultoria de operações por ser um local global de ponta para fabricação, o que estimulou a alta demanda por serviços de consultoria de SCM. O crescimento populacional e o mercado consumidor em constante evolução fazem com que as empresas desenvolvam novas e melhores práticas de gestão da cadeia de abastecimento para a região. Além disso, as empresas asiáticas estão a estabelecer um elevado grau de adoção digital para melhorar a tomada de decisões e a transparência da cadeia de abastecimento. A mudança para a modernização e flexibilidade fortalece a participação asiática na expansão da indústria de consultoria.

PRINCIPAIS ATORES DA INDÚSTRIA

"Os investimentos dos principais players e as soluções personalizadas impulsionam o crescimento do mercado"

Os principais players do mercado estão especialmente engajados em moldar o mercado de estratégia de cadeia de suprimentos e consultoria de operações à medida que investem em sua base de conhecimento para criar novas estratégias para lidar com novos problemas. Várias dessas empresas gastam seu dinheiro em tecnologias adquiridas e recursos de TI, aumentando a eficácia para seus clientes. O dinamismo e a flexibilidade do mercado na proposta de soluções de consultoria personalizadas aos consumidores alimentam o crescimento e definem as melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento.

LISTA DAS PRINCIPAIS EMPRESAS DE CONSULTORIA EM ESTRATÉGIA E OPERAÇÕES DA CADEIA DE FORNECIMENTO

• Accenture Consulting (Irlanda)
• Bain & Company (EUA)
• Deloitte Consulting (EUA)
• Assessoria KPMG (Reino Unido)
• McKinsey & Company (EUA)

DESENVOLVIMENTO DA INDÚSTRIA CHAVE

 Agosto de 2023: A Accenture anunciou a expansão de sua estratégia de cadeia de suprimentos e recursos de consultoria operacional por meio da aquisição da Inspirage, uma empresa de consultoria e tecnologia especializada em gerenciamento de cadeia de suprimentos em setores como ciências biológicas, manufatura, e bens de consumo. Esta aquisição visa aprimorar a capacidade da Accenture de fornecer serviços de transformação da cadeia de suprimentos de ponta a ponta, aproveitando a experiência da Inspirage em soluções Oracle Cloud. Este movimento estratégico reflete a tendência crescente entre as empresas de consultoria de fortalecer as suas capacidades de cadeia de abastecimento para enfrentar as crescentes complexidades das cadeias de abastecimento globais e a necessidade crescente de transformação digital nas operações.

COBERTURA DO RELATÓRIO

O estudo abrange uma análise SWOT abrangente e fornece insights sobre desenvolvimentos futuros no mercado. Examina diversos fatores que contribuem para o crescimento do mercado, explorando uma ampla gama de categorias de mercado e aplicações potenciais que podem impactar sua trajetória nos próximos anos. A análise leva em consideração as tendências atuais e os pontos de inflexão históricos, proporcionando uma compreensão holística dos componentes do mercado e identificando áreas potenciais de crescimento.

Este relatório de pesquisa examina a segmentação do mercado usando métodos quantitativos e qualitativos para fornecer uma análise completa que também avalia a influência das perspectivas estratégicas e financeiras no mercado. Além disso, as avaliações regionais do relatório consideram as forças dominantes da oferta e da procura que impactam o crescimento do mercado. O cenário competitivo é detalhado meticulosamente, incluindo participações de concorrentes significativos no mercado. O relatório incorpora técnicas de pesquisa não convencionais, metodologias e estratégias-chave adaptadas ao período de tempo previsto. No geral, ele oferece insights valiosos e abrangentes sobre a dinâmica do mercado de forma profissional e compreensível.