Stratégie de la chaîne d'approvisionnement et analyse du marché du marché des opérations, partage, croissance et analyse de l'industrie, par type [Supply Chain Planning, Strategy Supply Chain, (Stratégie de fabrication et opérations), (Sourcing & Procurement), (Products Strategy & Operations) & (R&D Operations)], par application [automobile, produits électroniques, biens de consommation, biens industriels, (Oil et Gas), (Mining & Metals) et Energy], e

Présentation du marché de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et des opérations

La taille mondiale du marché de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et des opérations était de 20,52 millions USD en 2023 et devrait atteindre 28523,64 millions USD d'ici 2032, présentant un TCAC de 17,9% au cours de la période de prévision.

Ce rapport traite du marché de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et du conseil des opérations, qui a pour objectif explicite d'offrir des services de conseil pour améliorer les performances, la flexibilité et la pertinence de la chaîne d'approvisionnement pour les objectifs organisationnels. Les entreprises de ce marché aident les organisations à optimiser les opérations globales de la chaîne d'approvisionnement par la planification, l'approvisionnement, la logistique, les stocks, la prévision de la demande et la gestion. Alors que l'économie mondiale est devenue plus intégrée, plus d'innovations technologiques se sont produites et que les attentes des acheteurs ont augmenté, les conseils de gestion de la chaîne d'approvisionnement sont devenus de plus en plus essentiels. Il s'agit d'un marché important pour soutenir les entreprises en termes de passage des perturbations à l'alignement, du changement des pratiques et de l'amélioration de la compétitivité opérationnelle.

Les crises mondiales ont un impact sur la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et le conseil des opérations Marketcovid-19 Impact

La stratégie de la chaîne d'approvisionnement et l'industrie du conseil des opérations ont eu un effet positif en raison de la transformation numérique pendant la pandémie Covid-19

La pandémie mondiale Covid-19 a été sans précédent et stupéfiante, le marché subissant une demande supérieure à celle-ci dans toutes les régions par rapport aux niveaux pré-pandemiques. La croissance soudaine du marché reflétée par l’augmentation du TCAC est attribuable à la croissance et à la demande du marché au niveau des niveaux pré-pandemiques.

En raison de l'impact causé par la vaccination Covid-19 sur les fonctions des entreprises, le marché de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et du conseil des opérations s'est rapidement élargi pendant la pandémie. C'est pourquoi le besoin de résilience de la chaîne d'approvisionnement et une forte poussée vers la transformation numérique ont été un facteur essentiel pour la croissance sur le marché des services de conseil. Les sociétés de conseil ont soutenu les sociétés dans la refonte des chaînes d'approvisionnement et la gestion des risques, ainsi que dans la mise en œuvre de nouveaux modèles d'exploitation Agile, qui ont eu un effet net sur le marché pendant la pandémie de Covid-19

Dernière tendance

"La numérisation de la chaîne d'approvisionnement et la croissance et la valeur du marché des marchés prolongés"

L'une des tendances émergentes qui peuvent définir la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et la croissance du marché du conseil des opérations sont l'accent mis sur la numérisation de la chaîne d'approvisionnement et une utilisation croissante de l'analyse. De tels outils innovants tels que l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique et la chaîne de blocs modifient l'approche de la gestion et du contrôle de la chaîne d'approvisionnement. En effet, l'accent a été mis sur des ensembles bruts et une intelligence artificielle en raison de leur capacité à identifier les risques futurs et à prendre de meilleures décisions pour une résilience accrue. Cette tendance a vraiment commencé à redéfinir l'approche de conseil, où la valeur à travers des solutions de chaîne d'approvisionnement basées sur les données n'a jamais été aussi centrale.

Stratégie de la chaîne d'approvisionnement et segmentation du marché du conseil des opérations

Par type

Sur la base du type, le marché mondial peut être classé en planification de la chaîne d'approvisionnement, stratégie de la chaîne d'approvisionnement (stratégie de fabrication et opérations), (approvisionnement et achat), (stratégie de produit et opérations) et (opérations de R&D)

• Planification de la chaîne d'approvisionnement: Supply Chain Planning Consulting permet aux organisations d'améliorer la prévision de la demande, de l'inventaire et de la distribution. Il aide à faire correspondre la demande avec l'offre de manière optimale tout en abaissant le coût et en stockant dans les systèmes. Ce type de conseil est très précieux pour augmenter l'offre de réactivité et de satisfaction des clients.
• Stratégie de la chaîne d'approvisionnement: le conseil en chaîne d'approvisionnement concerne principalement le positionnement approprié des plans et des processus de la chaîne d'approvisionnement par rapport aux objectifs et missions commerciaux. Il concerne l'établissement de réseaux d'approvisionnement durables et efficaces caractérisés par des capacités compétitives. Cela signifie que le conseil stratégique est l'un des outils essentiels pour résoudre les problèmes liés aux changements de marché, aux risques et à la croissance dans une organisation donnée.
• Stratégie et opérations de fabrication: il soutient les fabricants dans différents aspects comme la production, la planification des emplacements et bien plus encore sur l'organisation. Les sociétés de conseil aident les entreprises à adopter des initiatives Lean Manufacturing ainsi que des technologies innovantes. Le résultat souhaité est l'augmentation de l'efficacité et de l'efficacité en termes de qualité et de coût.
• Sourcing et approvisionnement: le conseil d'approvisionnement et des achats consiste principalement à optimiser la gestion stratégique des fournisseurs ainsi que les relations et les contrats entre les entreprises et les fournisseurs ainsi que les activités d'approvisionnement. Il vise à réduire les dépenses tout en garantissant des partenariats de fournisseurs sonores et des matières premières acceptables. Ce type de conseil permet aux organisations de créer des systèmes d'approvisionnement optimisés, plus robustes et plus efficaces.
• Stratégie et opérations produit: la consultation sur le développement et la livraison des produits soutient le développement de stratégies de produits qui répondent aux besoins des consommateurs et poussent les coûts d'une entreprise à la limite du processus de développement des produits. Il informe le positionnement du produit, les stratégies d'entrée sur le marché et les stratégies opérationnelles des entreprises. En conséquence, ce travail s'aligne sur une voie plus efficace de l'idée au marché.
• OPÉRATIONS DE R&D: Le conseil en opérations pour la R&D améliore l'assurance des procédures de croissance des biens et services en modulant de manière optimale leurs itinéraires, leur personnel et leurs fonds d'innovation. Cela aide les organisations à raccourcir le temps nécessaire pour apporter de nouveaux produits sur le marché et à lier les dépenses de R&D avec des objectifs stratégiques. Le but est d'encourager ce qui peut être appelé innovation avec efficacité avec une vision ultime d'obtenir le meilleur de l'argent investi.

Par demande

Sur la base de l'application, le marché mondial peut être classé en automobile, produits électroniques, biens de consommation, biens industriels (pétrole et gaz), (mines et métaux) et énergie

• Automative: la consultation dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans l'industrie automobile est principalement sur les droits ou la maintenance des fournisseurs et des inventaires JIT. systèmes d'inventaire.   Les problèmes de conseil sont utiles en ce qu'ils aident à créer des calendriers de production organisationnels efficaces en ce qui concerne la livraison de pièces. 
• Produits électroniques: dans l'industrie de l'électronique, les solutions de conseil concernent des sujets tels que des taux d'innovation plus rapides, de l'externalisation et une disponibilité limitée des composants. Il aide les entreprises à rendre la fonction d'approvisionnement efficace, à améliorer les relations avec les fournisseurs et à gérer efficacement les risques. Cela permet de maintenir la disponibilité des produits sur le marché et réduit la livraison de marché à temps. Le conseil dans le secteur des biens de consommation de la demande cherchera à améliorer les prévisions et la distribution de la demande, les systèmes de contrôle des stocks et la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Le conseil aide à optimiser les calendriers de production et à garantir la livraison en temps opportun des pièces. 
• Produit électronique: dans l'industrie de l'électronique, le conseil relève des défis tels que les cycles d'innovation rapide, l'approvisionnement mondial et les pénuries de composants. Il aide les entreprises à rationaliser l'approvisionnement, à améliorer les relations avec les fournisseurs et à atténuer les risques. Cela garantit une disponibilité cohérente des produits et raccourcit le délai de marché.
• Goods de consommation: Le conseil dans le secteur des biens de consommation vise à améliorer la prévision de la demande, la gestion des stocks et l'efficacité de la logistique. Il aide les entreprises à gérer les changements dans les préférences et les tendances des consommateurs et la variation de l’année commerciale dans les ventes. L'objectif principal doit être de maintenir la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement, bien qu'il doit répondre avec précision aux besoins des clients.
• Produits industriels: Pour les produits industriels, le conseil est vu dans la gestion des réseaux de distribution pour les équipements en vrac et sophistiqués. Elle implique des défis tels que la réduction du délai de livraison et le contrôle des stocks dans un contexte où il existe de nombreuses variables influençant le processus de décision. Le conseil entraîne une augmentation de la fiabilité opérationnelle et l'optimisation des coûts pour les systèmes de production et de logistique.
• Oil & Gas: Le conseil dans le secteur du pétrole et du gaz aborde les problèmes de chaîne d'approvisionnement stratégiques concernant la logistique et l'approvisionnement et la variation du prix des produits. Il s'agit de développer des capacités de gestion de la chaîne d'approvisionnement pour contrer la volatilité concernant la demande et les politiques des consommateurs. Les stratégies de la chaîne d'approvisionnement sont essentielles pour adopter les coûts maigres et réduire le temps et le coût de la maintenance dans cette industrie des actifs fixes.
• L'exploitation minière et les métaux: le conseil en chaîne d'approvisionnement dans l'exploitation minière et les métaux s'aligne principalement sur les problèmes de fourniture de matières premières, de distribution et d'acquisition de risques. Son objectif est d'améliorer la disponibilité des transports pour les lieux minières tout en régulant les coûts génératifs dans l'unité de production. Le conseil continue avec «l'inventaire», évitant les fluctuations du vendeur, ce qui est crucial dans l'industrie exigeante. Peut augmenter le contrôle interne du matériel ici.
• Énergie: les services de conseil du secteur de l'énergie offerts impliquent des services de gestion de la chaîne d'approvisionnement tels que l'acquisition d'équipements, le transport de projets et la conformité juridique. Il traite de la promotion de l'acquisition en temps opportun de matériaux clés dans des projets liés à l'énergie. Le conseil met également en évidence des facteurs qui impliquent la gestion des risques associés aux changements dans le mélange d'énergie mondial ainsi que la garantie de la fiabilité des réseaux d'approvisionnement.

Dynamique du marché

La dynamique du marché comprend des facteurs de conduite et de retenue, des opportunités et des défis indiquant les conditions du marché.  

Facteur de conduite

"La demande de chaînes d'approvisionnement résilientes et de solutions numériques entraîne une croissance du marché"

 La prévalence de réseaux d'approvisionnement longs et complexes, suivis de leur fragilité relative, a suscité un intérêt toujours plus élevé pour les services de conseil qui se concentrent sur la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Les principaux défis auxquels les gens et les entreprises sont confrontés sont de réduire les pertes et de créer des chaînes d'approvisionnement résilientes. Cette tendance est encore plus répandue après la perturbation de la pandémie Covid-19 pour fournir des chaînes. *** L'utilisation de nouvelles technologies dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, comme l'IA, l'IoT et la blockchain, a exercé des pressions sur les organisations à consulter. Les sociétés de conseil offrent des services concernant la disposition des solutions numériques qui améliorent la productivité et la transparence. Un nouveau rapport souligne que le conseil est l'un des secteurs qui a bénéficié de la poussée vers la transformation numérique.

"Incertitude économique et hésitation pour la croissance limite de la croissance du marché à long terme"

Ce marché de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et du conseil des opérations est restreint par le changement dans la condition économique où les entreprises préfèrent investir dans les services de conseil en stratégie de la chaîne d'approvisionnement et maintenir leurs opérations efficacement. Il comprend des fluctuations de l'engagement organisationnel résultant de l'hésitation des entreprises qui se livrent à des engagements de conseil à long terme pendant les temps incertains. Une telle hésitation peut limiter la croissance sur le marché du conseil alors que les entreprises prennent en considération le défi financier, ce qui en résulte la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et la croissance du marché du conseil des opérations.

Facteur d'interdiction

"L'incertitude économique et les priorités de réduction des coûts entravent le potentiel de croissance du marché"

La fluctuation des conditions économiques peut restreindre la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et le marché du conseil des opérations, car les entreprises peuvent prioriser l'efficacité des coûts et opérationnelles sur l'investissement dans les services de conseil. Pendant les périodes d'incertitude, les entreprises hésitent souvent à s'engager dans les engagements de conseil à long terme, ce qui a un impact sur la demande. Cette réticence peut ralentir la croissance du marché du conseil à mesure que les entreprises naviguent sur des contraintes financières.

OPPORTUNITÉ

"La mise au point de durabilité augmente la croissance du marché pour les stratégies de la chaîne d'approvisionnement"

Il y a toujours la sensibilisation croissante aux pratiques commerciales durables et à la consommation responsable des ressources, et cela a donné au marché une bonne chance de croissance; Marché de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et du conseil des opérations. Il y a eu une pression accrue sur différentes organisations pour demander le soutien d'experts extérieurs sur la façon d'introduire et de pratiquer la gestion durable de la chaîne d'approvisionnement, de minimiser les impacts environnementaux et de respecter les dispositions juridiques et réglementaires. Le conseil en gestion pourrait aider une organisation à adopter un approvisionnement durable, à rationaliser l'utilisation des ressources ou à actualiser les stratégies d'économie circulaire. Comme de plus en plus d'entreprises prêtent attention à la durabilité, il y aura probablement une forte demande de services de conseil dans ce domaine.

DÉFI

"La rareté des talents dans les nouvelles solutions de chaîne d'approvisionnement limite la croissance du marché"

Une préoccupation majeure du marché de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et du conseil des opérations est la rareté des talents ayant des connaissances en profondeur dans la nouvelle génération de solutions de chaîne d'approvisionnement. Étant un domaine relativement nouveau, il s'ensuit que le nombre d'entreprises adoptant de telles solutions augmente, de nouvelles technologies sont nécessaires et il y a une pénurie de consultants qualifiés. Cet écart de compétences peut compromettre la capacité des sociétés de conseil, offrir des services optimaux ainsi que pour répondre aux besoins des clients. Par conséquent, il est nécessaire pour les entreprises de se lancer dans la formation et le développement afin d'éliminer l'écart exposé ci-dessus au sein du conseil axé sur le marché.

Stratégie de la chaîne d'approvisionnement et Conseil des opérations Informations régionales

• AMÉRIQUE DU NORD

Le leadership de la croissance du marché de l'innovation et de l'investissement en Amérique du Nord

L'Amérique du Nord dirige le marché de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et des opérations en raison de ses infrastructures développées technologiquement, de sa forte économie et de sa représentation importante des maisons de conseil. Comme cette région a un accent très compétitif sur l'innovation et l'efficacité, il y a toujours un besoin de solutions professionnelles de la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, le marché des États-Unis sur la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et les opérations, car le marché retient davantage l'attention en raison de l'accent croissant et de l'investissement des entreprises américaines dans l'amélioration de la préparation et de la numérisation de la chaîne d'approvisionnement. Cela élimine les déchets et réinventer les opérations face à des défis mondiaux qui rétablissent les États-Unis en tant que leader du marché.

• EUROPE

L'accent mis par l'Europe sur la durabilité et l'efficacité stimule la croissance du marché

L'Europe détient une stratégie de chaîne d'approvisionnement remarquable et des parts de marché du conseil des opérations en raison de la présence de diverses industries et des exigences juridiques robustes qui améliorent l'efficacité et les solutions respectueuses de l'environnement. La préoccupation croissante des établissements de la région à réduire les émissions de carbone et à répondre aux exigences légales strictes de l'environnementalisme alimente la nécessité de consulter les services qui abordent la vulnérabilité et la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement. De nombreuses entreprises européennes recherchent des professionnels de la numérisation et des meilleures pratiques émergentes pour améliorer la chaîne d'approvisionnement afin de maintenir des avantages compétitifs. En raison de la préoccupation qui a été posée sur des solutions durables ainsi que de la promotion des opérations Lean, l'Europe a un rôle clé à jouer dans la définition de l'évolution du domaine de conseil en chaîne d'approvisionnement.

• ASIE

La croissance manufacturière de l'Asie et l'adoption numérique augmentent la croissance du marché

L'Asie a profité au marché de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et du conseil des opérations en étant un emplacement mondial avant tout pour la fabrication, ce qui a stimulé une forte demande de services de conseil SCM. La croissance démographique et le marché des consommateurs en constante évolution permettent aux entreprises de développer de nouvelles pratiques de gestion de la chaîne d'approvisionnement pour la région. En outre, les entreprises asiatiques établissent un degré élevé d'adoption numérique pour améliorer la prise de décision et la transparence de la chaîne d'approvisionnement. Le changement de modernisation et de flexibilité renforce la participation asiatique à l'expansion de l'industrie du conseil.

Jouants clés de l'industrie

"Les investissements des principaux acteurs et les solutions sur mesure stimulent la croissance du marché"

Les principaux acteurs du marché sont particulièrement engagés dans la formation de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et du marché du conseil des opérations lorsqu'ils investissent dans leur base de connaissances pour créer de nouvelles stratégies pour gérer de nouveaux problèmes. Un certain nombre de ces entreprises dépensent leur argent pour les technologies acquises et les ressources informatiques, augmentant l'efficacité de leurs clients. Dynamisme du marché et flexibilité dans la proposition de solutions de conseil sur mesure aux consommateurs alimenter la croissance et définir les meilleures pratiques dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Liste des meilleures sociétés de conseil en stratégie de la chaîne d'approvisionnement

• Accenture Consulting (Irlande)
• Bain & Company (États-Unis)
• Deloitte Consulting (US)
• KPMG Advisory (Royaume-Uni)
• McKinsey & Company (États-Unis)

Développement clé de l'industrie

 Août 2023:Accenture a annoncé l'expansion de sa stratégie de chaîne d'approvisionnement et de ses capacités de conseil en opérations grâce à l'acquisition d'Inspirage, d'une entreprise de conseil et de technologie spécialisée dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans des secteurs comme les sciences de la vie, la fabrication et les biens de consommation. Cette acquisition vise à améliorer la capacité d'Accenture à fournir des services de transformation de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout en tirant parti de l'expertise d'Inspirage dans Oracle Cloud Solutions. Cette décision stratégique reflète la tendance croissante parmi les sociétés de conseil pour renforcer leurs capacités de la chaîne d'approvisionnement pour répondre aux complexités croissantes des chaînes d'approvisionnement mondiales et le besoin croissant de transformation numérique des opérations.

Reporter la couverture

L'étude englobe une analyse SWOT complète et donne un aperçu des développements futurs sur le marché. Il examine divers facteurs qui contribuent à la croissance du marché, explorant un large éventail de catégories de marché et d'applications potentielles qui peuvent avoir un impact sur sa trajectoire dans les années à venir. L'analyse prend en compte les tendances actuelles et les tournants historiques, fournissant une compréhension globale des composantes du marché et identifiant les domaines potentiels de croissance.

Ce rapport de recherche examine la segmentation du marché en utilisant à la fois des méthodes quantitatives et qualitatives pour fournir une analyse approfondie qui évalue également l'influence des perspectives stratégiques et financières sur le marché. De plus, les évaluations régionales du rapport tiennent compte de l'offre et de la demande dominantes qui ont un impact sur la croissance du marché. Le paysage concurrentiel est méticuleusement détaillé, y compris les actions d'importants concurrents du marché. Le rapport intègre des techniques de recherche non conventionnelles, des méthodologies et des stratégies clés adaptées au temps prévu du temps. Dans l'ensemble, il offre des informations précieuses et complètes sur la dynamique du marché professionnellement et compréhensible.